庫存管理是供應鏈管理的核心，而要想優(yōu)化供應鏈體系，并為其減負，則可以通過減低庫存、保持合理庫存水平。目前，國家實施的供給側結構性改革既是對長期以來經濟高速發(fā)展的反思與調整，也為工商企業(yè)提出了供應鏈管理與優(yōu)化的長期任務。因此，供應鏈管理與庫存控制既是工商企業(yè)的任務，也是倉儲企業(yè)的服務內容。

倉儲企業(yè)如何融入工商企業(yè)供應鏈管理中，協助工商企業(yè)全方位整合庫存，完善供應鏈體系迫在眉睫?？v向整合庫存：各類生產、批發(fā)(代理、經銷)企業(yè)、倉儲企業(yè)、零售企業(yè)(實體)都有自己的倉庫及庫存商品，商品在不同倉庫間流轉、層層配送實際是重復庫存，產生極大的浪費。未來的總趨勢是不斷優(yōu)化供應鏈流程，整合生產、批發(fā)、倉儲與零售四個環(huán)節(jié)的庫存，由四變三、變二，減少全社會的商品庫存，加快商品流通。

倉儲企業(yè)在縱向整合中具有天然優(yōu)勢，關鍵是分析商貿流通企業(yè)供應鏈的物流需求，提供與實施供應鏈一體化物流解決方案。橫向疊加庫存：農產品生產與人們消費都有季節(jié)性，市場銷售也有周期，目前各類產品、各類企業(yè)大多分別建庫、分別管理庫存，造成倉庫與人力成本浪費嚴重。現代物流的總趨勢是社會化，從供應鏈的橫向維度進行整合，共同規(guī)劃倉庫布局、疊加商品庫存、實現集中倉儲與共同配送，從而提高倉庫利用率、提高規(guī)模效益、節(jié)省物流成本。

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