據(jù)報道，凡客旗下自有物流服務公司如風達大幅裁員2000人，覆蓋城市由26個收縮為6個。多位業(yè)內人士表示，凡客資金鏈一直緊張，如風達的運營成本一直高漲，為了保證第四季度凡客盈利的目標，只能犧牲如風達業(yè)務。

凡客公關高級媒介經(jīng)理陳楚表示，收縮一詞表示并不準確，如風達主要是將二三線城市的業(yè)務與第三方物流公司合作，使用的還是如風達的系統(tǒng)和平臺，而且一線城市如北京、上海、廣州等6個城市還是如風達配送，未來還將繼續(xù)加強一線城市的物流建設。

成本居高不下

2011年，如風達已經(jīng)擁有26座城市大約150余個站點，全部接受凡客的訂單，并由最初的不到10%達到近60%。這被陳年稱為“內部創(chuàng)業(yè)”。而李紅義這一段破釜沉舟的創(chuàng)業(yè)史一直被業(yè)內津津樂道和稱贊。雖然如風達發(fā)展得如火如荼，但是這并不能掩飾如風達高漲的成本壓力。

有媒體曾報道，凡客的配送成本年年高漲，2009年全年配送費用率為8.08%，2010年全年為8.50%，2010年三季度配送費用率已為12.1%，2011年上半年配送費用率則攀上13.58%，2012年三季度已高達18.97%。還有一個重要原因，如風達沒有獲得快遞牌照。因為沒有拿到快遞牌照，所以如風達承接第三方業(yè)務會涉及到法律風險，導致一些企業(yè)不敢把訂單給如風達。但是單純依賴凡客訂單養(yǎng)活不了這么多快遞員。

顧客體驗堪憂

凡客之所以要做如風達，以及現(xiàn)在保持6個一線城市的業(yè)務，主要是自建物流的顧客體驗有保證。一般而言，衡量一個快遞公司有四個指標：速度、服務、網(wǎng)點和性價比。大多數(shù)快遞公司被顧客投訴集中在速度和服務兩個方面。而自建物流可以有效地降低顧客的投訴。經(jīng)過幾年的發(fā)展和積累，如風達在同行和消費者的良好口碑和服務態(tài)度已經(jīng)樹立起來。

但是如今凡客將如風達在二三線城市的最后配送環(huán)節(jié)交給第三方物流公司，等于是讓以前建立起來的良好顧客體驗付之東流。自建物流是很多電商企業(yè)所看好的一塊領域，像京東、凡客，他們的出發(fā)點和設計都是很好的，前期的經(jīng)營也是值得肯定的，但是，自建物流還存在很大的風險，成本的高漲仍然是限制物流發(fā)展的重要因素，想要用自建物流來增大企業(yè)的發(fā)展，還需要慎重的考慮和分析。